Оценить команду
ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

Превратите результаты диагностики в конкретный план действий

Перформер не заканчивается на отчёте. ИИ превращает найденные зоны риска в задачи руководителя — с ответственными, сроками и контролем результата. Подход основан на методологии Management by Values (MBV).

ЦЕЛЬ ИЗ ДИАГНОСТИКИ #MBV-104
Синхронизация границ автономии в коммерческом отделе
Статус: В работе (75%)
ФАКТ ИЗ ОТЧЕТА
«У 3 из 7 сотрудников выявлен дефицит самостоятельности. Риск ухода ведущего эксперта Сергея В. в течение 60 дней.»
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ (ЦЕЛЬ)

Разработать регламент делегирования: зафиксировать перечень сделок до 500 000 ₽, по которым менеджеры принимают решения без визы РОПа.

РЕСУРСЫ

1 сессия согласования с командой + обновление прав в CRM.

Ответственный:
Алексей В. (Руководитель)
Срок исполнения:
до 30 октября 2026
Вес в оценке:
30%
Согласование:
✓ Утверждено CEO
СКВОЗНОЙ ПРОЦЕСС

4 шага от среза до результата

ШАГ 01
Факты аналитики
ШАГ 02
ИИ-рекомендация
ШАГ 03
Создание цели
ШАГ 04
Оценка итогов

3 модуля для руководителя и команды

Личный кабинет сотрудника, форма постановки задач с весами и запуск оценочного цикла.

01
Форма целей

Определение задачи, ответственный, контрольные сроки, ресурсы и калькулятор весов (сумма весов целей сотрудника = 100%).

02
Форма согласования

Прозрачный ролевой маршрут: сотрудник формулирует драфт → тимлид согласовывает → руководитель утверждает.

03
Форма оценки и Дерево целей

Автоматический запуск ревью-периода, калькулятор выполнения с учетом весов, наглядное дерево целей и выгрузка в Excel.

ИССЛЕДОВАНИЯ

Экономический эффект управления по ценностям

Когда цели согласованы с внутренними ценностями сотрудника, компании получают опережающий рост производительности и снижают затраты на постоянный рекрутинг.

Эволюция: от инструкций (MBI) к целям (MBO) и ценностям (MBV)

MBI (Management by Instructions) контролирует процесс. MBO (Management by Objectives) фокусируется только на цифрах KPI. MBV (Management by Values, К. Бланшард, М. Рокич) объединяет цели компании с личной мотивацией команды.

+78%
Рост продуктивности и инноваций

Источник: The Value of Corporate Values, исследование Booz Allen Hamilton & Aspen Institute.

−53%
Снижение нежелательной текучести

Источник: Booz Allen Hamilton / strategy+business survey of corporate values impact on staff retention.

Внедрите инструмент планирования на основе аналитики в своей компании

Модуль постановки целей входит в подписку Перформера. Протестируйте систему на одном отделе.

Посмотреть тарифы подписки